desarrollo de la inteligencia
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jueves, 30 de abril de 2009
jueves, 23 de abril de 2009
presupuesto
Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año. Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).poo
En el ámbito del comercio es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no puede cobrarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no en caso de no ser aceptado
En el ámbito del comercio es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no puede cobrarlo si el cliente acepta el servicio. El presupuesto se puede cobrar o no en caso de no ser aceptado
Planificacion estrategica de la empresa
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado (MISION). Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.
La planificación comercial es uno de los pilares básicos sobre los que se va a sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte de la planificación estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de marketing de la empresa.
Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.
Finalidad del proceso de planificacion estratégica
4.8.1 Preguntas clave para el desarrollo del proceso de planificación
Para contestar a cada PREGUNTA debe realizarse:
1. Análisis de la situación:
tanto interna (recursos y capacidades),
como externa (mercado, competencia y entorno), con el fin de determinar las oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades propias y de la competencia (Análisis D.A.F.O.)
2. Definición de los objetivos que se pretenden alcanzar.
3. Desarrollo de las acciones estratégicas, lo cual se realizará tras la determinación de los medios necesarios. Son las decisiones a tomar sobre los elementos del marketing-mix (producto, precio, distribución y promoción)
4. Ejecución y Control
La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado (MISION). Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.
La planificación comercial es uno de los pilares básicos sobre los que se va a sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte de la planificación estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de marketing de la empresa.
Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.
Finalidad del proceso de planificacion estratégica
4.8.1 Preguntas clave para el desarrollo del proceso de planificación
Para contestar a cada PREGUNTA debe realizarse:
1. Análisis de la situación:
tanto interna (recursos y capacidades),
como externa (mercado, competencia y entorno), con el fin de determinar las oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades propias y de la competencia (Análisis D.A.F.O.)
2. Definición de los objetivos que se pretenden alcanzar.
3. Desarrollo de las acciones estratégicas, lo cual se realizará tras la determinación de los medios necesarios. Son las decisiones a tomar sobre los elementos del marketing-mix (producto, precio, distribución y promoción)
4. Ejecución y Control
jueves, 16 de abril de 2009
creacion de una empresa virtual
1) marco teorico
2-Estructura basica de un plan de empresa virtual
1) Objetivos del proyecto empresarial virtual
2)La actividad de la empresa, el producto o el servicio
3) El mercado4)Los procesos de comercializacion
5) El equipo humano requerido para esta empresa virtual
6) ¿Como se va a financiar la empresa?
7)Aspectos formales y administrativos del proyecto
2-Estructura basica de un plan de empresa virtual
1) Objetivos del proyecto empresarial virtual
2)La actividad de la empresa, el producto o el servicio
3) El mercado4)Los procesos de comercializacion
5) El equipo humano requerido para esta empresa virtual
6) ¿Como se va a financiar la empresa?
7)Aspectos formales y administrativos del proyecto
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